La crisis ha envalentonado a la dirección restregándonos sus recetas ante el fracaso en el ultimo decenio con sus devaneos y alianzas con algunos sindicatos que jugaron a configurar su particular castillo postal, pero los curritos aun mantenemos la solidaridad expresada por los usuarios de Korreos Ourense, aunque los aumentos exagerados en la estructura ejecutiva de la organización, el crecimiento poblacional , urbanístico y la aparición tangible de la competencia, han repercutido en nuestra moral y confianza.
Trabajadores serviles que la dirección encontrará sin problemas en un contexto social minado por una tasa de paro del 20 %. La dirección no esconde en sus propuestas de convenio que desea remplazar contratos fijos por temporales, tanto como sea posible.
En nombre del control de gastos, debemos trabajar más, los trayectos han sido alargados, los ritmos acelerados, ¡y la velocidad exigida está científicamente calculada! cómo nuestro trabajo toma un cariz trágico, especialmente en los barrios pobres, donde las gentes dependientes de las ayudas sociales insultan al cartero si el talón mensual no llega a tiempo.
La Liberación postal, ley postal, real decreto 503/2007 de 20 de abril, sindicatos metidos a empresarios, exceso de personal en los cuadros de mando, buzones concentrados, rutas ampliadas, ritmos acelerados, tiempos de recorrido cronometrados… con el telón de fondo del aumento del paro, el trabajo de los carteros no cesa de degradarse.
Cuando la parte de la cuerda menos productiva se infla, las consecuencias las sufre la parte mas efectiva, aunque desde los precursores directos de una parte importante de las pocas ganancias pasadas y perdidas actuales, la dirección y los sindicatos arribistas nos intenten trasladar el foco de la crisis, cuestionando nuestra capacidad y eficiencia, la realidad de los hechos nos demuestra que la certeza de la situación es muy distinta, en el proceso de negociación de épocas pretéritas aumentaron el cuadro de mandos en un 300%, mientras que la verdadera fuerza productiva que son los carteros, tan solo cubrieron las reposiciones, con la mal llamada consolidación.
El numero de carteros no se han incrementado en razón al crecimiento de la población y los mapas urbanos, las cifras del año 1998, en numero de carteros, año del punto de inflexión, coinciden con las actuales, las consolidaciones para las reposiciones solo han repercutido en el aspecto estadístico de la dirección y electoral a ciertos agentes sociales.
El numero de carteros no se han incrementado en razón al crecimiento de la población y los mapas urbanos, las cifras del año 1998, en numero de carteros, año del punto de inflexión, coinciden con las actuales, las consolidaciones para las reposiciones solo han repercutido en el aspecto estadístico de la dirección y electoral a ciertos agentes sociales.
El resultado de una negociación velada(Dirección-CCOO-CSIF), Acuerdos , Convenios, donde se hizo un radical cambio de marco jurídico laboral, reparto del dinero (cursos de formación), aumento de las liberaciones sindicales, sumando el despilfarro economico y de efectivos con el engordamiento del organigrama jerarquico, tenemos las claves principales de los pésimos resultados.
Ejemplos del despilfarro en el cuadro de mandos son tan evidentes que saltan a la vista-oficinas con cuatro empleados- donde hay un Director, un jefe de equipo, un director adjunto y un auxiliar de atención al publico.
En las Unidades de Reparto de Korreos Ourense es un buen ejemplo de este gasto corriente que desangra la cuentas de la empresa. UR-1;con una plana mayor masificada, un jefe de distribución, un jefe de equipo, cuatro agentes de SGIE, un ejecutivo para SICER. UR-2; un jefe de equipo, dos agentes de SGIE, esta proporción aparentemente asumible para centros con auditorías externas, aunque el sentido común y la perspectiva histórica nos plantean muchas dudas,¿unidades de reparto con el mismo numero de trabajadores y esa diferencia en el cuadro de mandos?¿ no iba la tecnología reducir la burocracia y aumentar la fuerza productiva?.
Oficinas como Bande, 1 Director de oficina, 1 jefe de equipo y 5 auxiliares de clasificación y reparto.
Todo este relleno de absentismo presentista(van a trabajar pero no hacen nada, mas bien estorban), por no meternos con las sobredimensionadas jerarquías y duplicidad en los cargos de las jefaturas provinciales y las organizaciones zonales, con sueldos y dietas muy suculentas.
Todo este organigrama artificial inflado ha llevado a Correos y telégrafos a beneficios pírricos en épocas de vacas gordas, a perdidas de 2 millones de euros en 2009 y una previsión de 80 millones para 2010 reconocidos en la comparecencia del presidente de Correos en la comisión de fomento del mes de octubre de 2010-
Es solo un ejemplo de la degeneración y destrucción que nos han llevado las políticas laborales y empresariales de una dirección y unos sindicatos que jugaban a ser Dios.
En las Unidades de Reparto de Korreos Ourense es un buen ejemplo de este gasto corriente que desangra la cuentas de la empresa. UR-1;con una plana mayor masificada, un jefe de distribución, un jefe de equipo, cuatro agentes de SGIE, un ejecutivo para SICER. UR-2; un jefe de equipo, dos agentes de SGIE, esta proporción aparentemente asumible para centros con auditorías externas, aunque el sentido común y la perspectiva histórica nos plantean muchas dudas,¿unidades de reparto con el mismo numero de trabajadores y esa diferencia en el cuadro de mandos?¿ no iba la tecnología reducir la burocracia y aumentar la fuerza productiva?.
Oficinas como Bande, 1 Director de oficina, 1 jefe de equipo y 5 auxiliares de clasificación y reparto.
Todo este relleno de absentismo presentista(van a trabajar pero no hacen nada, mas bien estorban), por no meternos con las sobredimensionadas jerarquías y duplicidad en los cargos de las jefaturas provinciales y las organizaciones zonales, con sueldos y dietas muy suculentas.
Todo este organigrama artificial inflado ha llevado a Correos y telégrafos a beneficios pírricos en épocas de vacas gordas, a perdidas de 2 millones de euros en 2009 y una previsión de 80 millones para 2010 reconocidos en la comparecencia del presidente de Correos en la comisión de fomento del mes de octubre de 2010-
Es solo un ejemplo de la degeneración y destrucción que nos han llevado las políticas laborales y empresariales de una dirección y unos sindicatos que jugaban a ser Dios.
