El nepotismo de Korreos Ourense alcanza las cifras de la diputación

 Los agentes de colocación y la colaboración inestimable de la dirección de RRHH han creado una red clientelar que esta superando a la institución mas corrupta de la provincia.

El proximo 8 de febrero de 2021se vuelven abrir las bolsas de empleo para conformar las listas de contratación, las cuales abastecen las necesidades estructurales y coyunturales en el reino postal.

Unas listas agotadas y exprimidas que han servido para demostrar la decadencia y el nepotismo llevado a extremos impensables.

Cuando en el siglo pasado algunos opositores aprobamos una de las escasas oposiciones libres,no pensábamos que nos metíamos en una jauría que luchaba por el mejor trozo del pastel, sin que la retaila de los méritos nos hubiera frenado la aspiración de llegar a ser funcionario de Korreos, algunos nos embarcamos en una lucha que no tiene solución.

Esa guerra era desenmascarar la trama de la contratación, algunos si que hemos estado en el foco de la resistencia, aunque los resultados han sido negativos, viendo como la distancia y la justicia nos acallaba, unos por silencio administrativo(RRHH) y otros por denegar las demandas ante los múltiples requerimientos, abocando al pesimismo a los que resistíamos estoicamente.

En esta nueva inscripción nos encontramos con mas piedras en el camino, si en estas que pasan a mejor vida enterraron la experiencia, fomentando la formacion externa, dejando a miles de trabajadores que se habían dejado la piel, haciendo  bajas, vacaciones, elecciones ,vacantes y la empalagosa coletilla"por circunstancias de la producción"  en las cunetas virtuales de los olvidos, en donde los agentes de colocación  y sobre todo los que se subieron al carro de la formación, cómplices necesarios, puntuaron mas los cursos que la experiencia en la carpeta de los méritos. 

Hemos asistido al engaño de los trileros, cuatro listas, donde se han vulnerado muchos derechos de estancia, si de estancia, porque han subido al carro de los llamamientos en una lista(REPARTO 1 Y RURALES) idéntica a la actual, aquellos que se anotaron a la bolsa de viernes, sábados,  domingos y festivos, sin que tuvieran ni experiencia ni formación, pero que si dejaron a muchos compañeros fuera, con mejor puntuación en méritos que los que han conformado estas listas, o los idóneos que son llamados a unas listas insuficientes o agotadas, véase (ATC).

Y en esta nueva convocatoria, suma una nueva ayuda a los enchufados, puntuación por certificado de idiomas a los méritos(ingles, gallego).

Sobre esta "ocurrencia" sacaban dos sindicatos de clase un comunicado señalando que ni a nuestro presidente se le exigía tanto.

Este es el NUEVO método para crear una nueva diputación, inflar los méritos, aprovechar el termino "rotaciones", opacidad en la forma de llamamiento(solo telefónicamente) para  la digitalización de los contratos, o la falta de trasparencia de no saber en que posición esta el llamamiento , y ademas desconocimiento de las actas de las comisiones de contratación provincial, formadas solo por los firmantes del convenio y todo sumado nos encontramos con una plantilla de enchufados, engordados y colocados por unos agentes sociales y unos  directivos que no están a lo que tienen que estar. 

Próximamente llegaremos a las cifras de nuestra patriota diputación.

 

La muerte tiene un precio

 Desde el mes de noviembre del año veinte, la dirección que sustituyo al equipo de Cuesta dieron otra vuelta de tuerca a la destrucción del legado que tan sabiamente había creado Don Feijoo allá por el siglo pasado, cuando comenzó la transformación del obsoleto mundo postal español.

 Y LLEGO A SU FIN EL ACUERDO PLURIANUAL 2018-2020 ENTRE CORREOS Y CCOO-UGT-CSIF-SINDICATO LIBRE.

¿ En que han quedado todas las “conquistas” para los trabajadores que tras el paripé habitual de movilizaciones, tras un día de huelga, se desconvocaron? 

Vamos paso a paso:

1) SALARIOS: Nos vendieron que la subida sería del 9% pero solo nos han subido, hasta la fecha 6,45%,quedando sin pagar todavía el 0,55% de los fondos adicionales de 2019 y 2020.

Del 2010 al 2019 el IPC subió el 13,6%. No hemos recuperado lo perdido como prometían. Ni siquiera hemos mejorado los salarios. Y las subidas han sido con retraso en Octubre. 

2) EMPLEO: Se iban a ofertar 12000 puestos fijos y la temporalidad se reduciría al 8%. En el año 2009 eramos 64000 trabajadores y hoy andamos en los 51000. ¡¡¡¡ Algo no cuadra !!!.

Además se introduce de forma generalizada la fijeza a tiempo parcial.

La temporalidad de los eventuales no se reduce. En 2018 eran el 33,04% contratos eventuales y en el 2019 era 33,73 %.

Pero no solo se pierden empleos, tampoco reducen la precariedad y temporalidad de los/as

eventuales, ya que cada vez hay más contratos temporales. En 2018, el 33,04% eran contratos

eventuales y en 2019 ha subido al 33,73% la temporalidad. Cada vez más

recargos, bajas sin cubrir, cargas imposibles, paquetería, avisos, etc. Colindantes, recargos, cargas imposibles, oficinas sin contratación etc etc etc.

¡¡¡ Lo estáis viendo ahora mismo en esta Campaña navideña sin contrataciones!!!

3) SABADOS: Nos engañaron diciendo que para el primer trimestre de 2019 se solucionaría. Pues estamos acabando el 2020 y sigue sin solucionarse nada al respecto. ¿ Os acordáis de que había que aprobar un Decreto Ley, que tenían que hacer una encuesta , que se iban a pagar los sábados a no sé cuantos, que si la abuela bebe y que.... ? ¡¡¡¡Todo mentiras!!! ¡¡¡ Y alguna cacicada !!

4) JUBILACIONES PARCIALES PARA LABORALES MEDIANTE CONTRATO RELEVO.

¡¡¡¡Nada de nada!!!! Si les preguntáis a los sindicalistas que pasen por vuestros centros de trabajo no sabrán ni de que les estáis hablando.

5) EXCEDENCIAS INCENTIVADAS PARA FUNCIONARIOS. Una tomadura de pelo cruel hacia el colectivo de funcionarios por parte de la mafia sindical. Ni siquiera lo han planteado en ninguna reunión durante estos años.

6) DESPENALIZACION DEL ABSENTISMO: Se avanzó en que en los procesos de gestación, hospitalización, tratamientos de radioterapia o quimioterapia y análogos, las retribuciones serían del 100% desde el primer día. En el resto de patologías se penaliza. Correos puso la condición imposible de cumplir de que en el año 2019 el absentismo debía bajar del 4 % .

Después de 4 años y medio desde el inicio del plan de acción ¿como va?

El 18 de diciembre de 2012 cuando el señor Cuesta presento el plan de acción para trasformar Correos y cuando han pasado cuatro años y 176 hábiles  los cambios no parecen tan evidentes, una de las grandes apuestas fue Correos Expres con 129 millones de negocio en 2011 con Gobierno Socialista a 133 en 2014, su merma fue que su gran cliente Fedex Expres amplio su presencia en España.
Se ha reducido el numero de empleados a ritmo de la facturación de 2085 millones en 2011 a 1732 millones en 2014 un (17% menos) y los empleados de 60770 a 52514 un(13,5% menos) por prejubilaciones y traslado de funcionarios a otros cuerpos de la administración. Para 2015 se preben otros 1000 empleos menos.
El gasto de personal se ha reducido en un 9,4% y el numero de empleados un 13,5% lo cual arroja una idea se ha PRESCINDIDO DE TRABAJADORES CUYOS SUELDOS ERAN MAS BAJOS QUE LA MEDIA DE TODA LA PLANTILLA.
Sobre el gasto en sueldos de Consejo, Directivos y Jefes SUBE y sorprende una empresa con recortes en facturación y gastos de personal, la retribución del consejo de administración y comité de dirección hayan subido de manera notable un 18% entre 2011 y 2014.

Korreos ni se presenta al Concurso del Concello de Ourense

El Concello de Ourense es un mar de cartas y notificaciones, pero sin duda uno de los servicios que mueve más envíos a lo largo de un año, es el de Recaudación, el que se encarga de que nadie quede sin aviso o de que tiene que pagar al día sus tributos, bien sea en plazo o pro vía ejecutiva. Solo en un ejercicio contable este servicio ha movido hasta 170.000 cartas urgentes, no urgentes certificadas o por correo ordinario.

Para gestionar este desaguisado postal, el Concello ha sacado a concurso el expediente de contratación, mediante procedimiento abierto, del servicio de prestación de servicios postales y notificaciones del Ayuntamiento de Ourense con dos lotes, el lote 1 de notificaciones del servicio de Recaudación por un presupuesto total de 280.000 sin incluir el IVA, desglosado en dos lotes, los del servicio de Recaudación y el resto.

El nuevo gobierno tendrá que dirimir ahora si acepta la oferta de Unipost S.A. que ha sido la única empresa que se ha presentado para participar en este concurso abierto.

El trabajo no es baladí, por que solo en cartas ordinarias no urgentes dentro del municipio en 2013, según el último balance del Concello se enviaron 81.439. A esto se suman una media de 21.255 cartas no urgentes certificadas dentro del municipio de Ourense, o los más de 10.000 envíos anuales de cartas nacionales no urgentes certificadas y en correo ordinario.

El concello reconoce en las bases que hay temporadas de periodos recaudatorios en los que el número de envíos puede desbordarse y sin embargo dado el interés recaudatorio del servicio, el adjudicatario y personal contratado por ello deben dar cuenta del destino fecha y recibí no recibí de cada documento.

Encima el pliego técnico del concurso le otorga al Concello de Ourense el derecho de llevar a cabo en cualquier momento el seguimiento del servicio contratado, a través de personal funcionario. Un pliego leonino y una trabajo ingente han hecho que solo una empresa mostrar interés pro presentarse al concurso.Esta semana debería decidirse al fin la adjudicación.

Se niegan a repatir envios postales ahora bien si les dan una jefatura ........

Dicen que solo se heredan las propiedades y los genes pero en Korreos Ourense igual que en la diputación donde pasan los cargos de padres a hijos, se producen comportamientos impropios,  la recomendación del Fratelo, a punto de jubilarse, consigue que su hermanisimo herede en un proceso opaco de reubicación.

Una provocación y un insulto a los trabajadores y una grave ofensa al trabajo, la reubicación del  subalterno como responsable del negociado de la USE en turno de tarde como jefe de equipo en vez de cartero. No se puede premiar a trabajadores que en las opciones que se le presentan rechaza, la de repartir objetos, ir a ventanilla ó que rechazaron cambiar de aires a la Oficina Principal en la Unidad de Masiva, según “radio macuto” porque no quería estar bajo la supervisión de la Directora de la OP, cuando Korreos Ourense tubo que trasladar la operativa del Pabellón Postal.  

Pero la verdad  aprieta muy fuerte y no todas las personas encuentran consuelo en las nuevas noticias, sino que estas pueden ser motivo de mayor angustia. Comienza una espiral de búsqueda de más preguntas sin respuesta que tiene en la historia laboral a su mayor aliado.

Vuelvo a repetir (y este, como siempre, es mi parecer totalmente personal): les toca a los reubicadores  tener en cuenta, desmentir o confirmar las teorías que circulan por el pabellón postal de Korreos Ourense, no a los buenos trabajadores. Y cualquier iniciativa individual debe ser respetada, por supuesto, pero debe tenerse en cuenta que puede traer más confusión, decepción y angustia que la que ya de por sí rodea a esta sin razón, sin consultar  y sin tener en cuenta a sus integrantes y a la hemeroteca laboral  que puede repercutir negativamente en la productividad de su Unidad.

No pretendo hacer de aguafiestas y quiero que se me interprete correctamente, no hay que olvidar que yo estoy tan interesado como el que más en que se encuentre una solución a nuestro problema. Pero creo fundamental, para seguir disfrutando del trabajo el tiempo que nos quede por delante, no perder nunca los nervios con estas cuestiones. No quiero que la gente piense igual que yo o lo viva como yo, cada uno afronta esto con las armas que puede y como mejor sabe, y nadie es mejor o peor por eso. Solo doy mi visión sosegada de este asunto para ver si sirve de ayuda a alguien, empezando por los que me rodean a mí y a aquellos que deciden.

Creo que aquellos que llevamos muchos años distribuyendo objetos, pequeños, medianos, grandes, pesados y de todo tipo merecemos una consideración y no puede alguien que se ha negado a repartir pueda ser una autoridad moral para disponer las cargas de trabajo, es mas creo que sino se cubre la plaza por el método establecido debería ofrecerse a los miembros de la unidad ese puesto de responsabilidad.

Korreos multiplica por tres su plantilla en Korreos Ourense

Comprobamos como Korreos implementa con celeridad  las medidas que se han tomado en el plan 100, 500 y 1500 en su filial Korreos expres, que anteriormente era Chronoexpres, esto esta cabreando mucho al colectivo, mientras la reducción de trabajadores a través de las amortizaciones, bajas incendiadas y jubilaciones se adoptan en la plantilla de la matriz Korreos, aumentando las zonas de distribución y reduciendo el numero de secciones de reparto como consecuencia de la bajada del volumen ó flujo del Korreo postal, vemos como se están gastando todos los esfuerzos para reforzar esta filial.

Realistamente, comprobamos que todos los esfuerzos económicos  que se están haciendo en el área de diversificación y aumento de clientes se esta encaminando en el e-comerce on-line aprovechando  el nombre de la empresa,  y el único segmento donde ha aumentado la plantilla ha sido en esta filial, acondicionado y encaminando los clientes de paquetería y valijas para que utilicen a Korreos express como instrumento de recogida, arrastre y distribución.

Por todo esto nos alegramos, pero en muchos centros de trabajo se están quedando sin contenido ya que los esfuerzos de fidelización se esta llevando a cabo en este nicho en constante crecimiento, dejando nuestro ADN, el correo postal en un plano muy olvidado, es una evidencia que grandes clientes que anteriormente confiaban en Korreos nos están abandonando por la desiria de la estrategia de nuestra cúpula, véase Iberdrola, Gas Natural Fenosa, Abanca ó Seguridad Social donde en el último concurso, una masiva informando  de lo que ivan a cobrar los pensionistas, ni siquiera Korreos presento una oferta, llevándose la empresa Unipost el suculento contrato. 

Y ahora vemos como en nuestras ciudades se llenan de furgonetas de Korreos express, desbordados de paquetería y valijas,  con sus propios empleados que no sabemos donde han echo la oposición aprovechándose de la marca y de la fuerte inversión en la política expansión mientras tanto los vehículos de Korreos, los carritos de reparto y los centros de trabajo se  vacían  de contenido, y como consecuencia se están reduciendo el numero de trabajadores y  desde la cúpula solo les preocupan los dimensionamientos de todas las zonas de reparto.

Que esta pasando, quien esta aplicando esta estrategia? Quién se beneficia?

 

Nos vienes a dar aliento

Hay un gran malestar del colectivo ante «determinadas situaciones que se están dando en la organización y en la supervisión de los  servicios.

Las quejas del colectivo son variadas y llegan incluso a apuntar un «trato despectivo» por parte del jefe provincial  hacia trabajadores ejemplares, asesorado por la estulticia de determinados jefecillos, que forman el coro de palmeros que están en un momento dulce en la situación actual.

Incluso el colectivo  cuestiona públicamente la capacidad y competencia profesional  del jefe provincial a la hora de supervisar y  renunciar a la contratación, organizando unos  recargos  desproporcionados y acosando verbalmente a los trabajadores en las solicitudes de  vacaciones, asuntos propios, días adicionales de vacaciones ó de libre disposición tramitados.

También reflejan quejas por el tiempo en que el jefe tarda en resolver cualquier solicitud de petición administrativa relacionado con cuestiones del servicio y sobre todo con el acoso que llevan a cabo a traves de sus acólitos y cuando no se atreven estos, él personalmente. Es un tiempo muy superior a lo que se puede considerar como normal y habitual.

También hay un desfase en los criterios de los jefes palmeros y el jefe provincial , en función del funcionario que solicite, aquellos que son supervivientes y nunca luchan no necesitan ni siquiera el requisito de la solicitud y aquellos que utilizan los mecanismos legales son tratados de una manera surrealista. Esto genera una gran inseguridad a la hora de redactar una solicitud y un perjuicio grave hacia los trabajadores legales.

Las quejas ya trasladadas en una conversación personal al jefe inmediato y al jefe provincial  llegan también por el excesivo celo y desconfianza por parte de algún trabajador con requerimientos surrealista  que no atienden a criterios normativos, sino a visiones personales y subjetivas.

Y así la Unidad de Reparto de Ordinaria de Fernandez Bordas esta maltratada por una Jefatura que no atiende las suplicas y el clamor de los trabajadores ante el agravio con otros centros de reparto.

Ante la negativa a cubrir las bajas, vacaciones ó asuntos propios por parte de la jefatura se añade ahora los rumores que vienen desde los jefes de equipo que trasladan al colectivo que esto no es nada, en una reciente reunión en Zona-1 les han indicado que que no se cubrirán las vacaciones anuales de los trabajadores en la época estival, en lo que se refiere a Reparto a pie.

Y los compañeros al ir a comprobar la situación nos cometan gracias por venir a darnos aliento.

CGT ha propuesto realizar presiones reivindicativas, aunque de momento están aparcadas por la poca aceptación de los trabajadores, aunque algunas medidas que hemos llevado a cabo, como la mesa informativa a la ciudadania para la consecución de firmas solidarias, colocada en la puerta de la Jefatura Provincial de Ourense ante los recargos y la amortización de plazas tubo bastante eco mediático y reivindicativo que llego a las sordas orejas de Zona-1.  

Hay 20 dias para reclamar

El limite nunca esta fijado, hace un par de días nos hemos enterado de las malas prácticas que los sindicatos siguen haciendo, en este caso, el de siempre, el que utiliza los recursos humanos, legales y con tintes caciquiles para ocupar todo el espacio sindical colocando a sus peones(afiliados) en la geografía de Korreos Ourense,  colocando a todos sus activistas, afiliados e hijos de los mismos, creando toda una red clientelar que obstaculiza y e impide cualquier apertura a otras fuerzas.

Desde las jefaturas con selecciones contra natura en las convocatorias de intranet, comisiones de servicio a través de la Comisión Estatal de Salud Laboral en vez del Concurso Permanente de Traslados,personal de oficinas, Directores sobre todo a través del esperpento de su selección convocado por la intranet ó los miembros de las listas de empleo con una multitud de familiares a través de aquella ocurrencia de los sabaderos, por no inflar los puntos de sus afiliados con una infinidad de cursos de formación,  han utilizado todos los resortes para que solo estuviesen los suyos, si esto no es casta caciquil, como dirían los de Podemos que venga el señor Cuesta y lo vea.

Pero el cacique sindical no tiene limite, durante esta etapa desde el inicio de las nuevas listas de empleo, aquellos trabajadores que les tocaban un contrato, hay un pacto no escrito, tácito, lo cual significaba que si el trabajador continuaba, liberado, de baja, por asuntos particulares, etc, decidían desde RRHH renovar la contratación al que había iniciado la contratación, pero en este mes de octubre un trabajador que no esta afilado a este sindicato, en realidad a ninguno, estaba ocupando una plaza que es de una delegada sindical que últimamente se libera mes a mes, como no era de su RH sindical, orquestaron algo despreciable, con la colaboración inexcusable de los responsables sindicales, responsables de las unidades y sobre todo de la inacción de RRHH que sabiendo de la malas practicas las permite.

El trabajador hablo con el sindicato al que no estaba afiliado y le dijo el máximo responsable que no sabe nada, el responsable de la unidad, afiliado de este sindicato y colocado por el mismo en ese puesto en tiempos pretéritos y este señor le respondió de muy malos modos.

Acudiendo a CGT, hay que decir QUE SE CONSTATA una orquestación. Puede que hubiese un par de días de AP, solicitados por el trabajador liberado, no cubierto por nadie, que el jefe de equipo de la unidad no comunico a RRHH. A lo que legalmente quizás no hay tema para recurrir, pero según la legislación hay 20 días para reclamar cualquier contrato, y hay que afearle la conducta a los orquestadores.

Encadenados

Estamos observando como el llamamiento para cubrir bajas,vacaciones, liberaciones sindicales y comisiones de servicio según la  normativa de contratación esta siendo vulnerado,  con adjudicaciones arbitrarias con la ayuda, colaboración y cacicada de ciertas organizaciones sindicales que quieren que puedan ejercer el trabajo por una trampa abstracta solo  sus respectivos afiliados y por supuesto con la omisión de RRHH que parece que se encuentra en el Olimpo de la Zona 1 . 

Durante el periodo que llevamos a día de hoy, año 2014, hemos asistido ha un nuevo sistema de contratación que nada tiene que ver con lo pactado en el Convenio, hemos comprobado como ser primero de la lista de moto Ourense no favorece en nada, trabajadores que hasta el inicio de las nueva listas de empleo y que procedían de ser Sabaderos ó que han entrado por apedillarse con la letra C ó D han conseguido trabajar mas días que el numero 1 de esta Lista, un despropósito .

¿Porque?

Organizaciones sindicales que utilizan la liberación para alargar ó prolongar la situación laboral de sus afiliados.

Supuesto practico.

Un trabajador coge sus vacaciones anuales, el trabajador eventual que esta en el puesto xx de la lista de  empleo, y que pertenece a una organización sindical como afiliado, es llamado para cubrir esta ausencia, cuando esta finalizando este periodo, el sindicato concede liberación sindical al trabajador que se encuentra en situación de vacaciones, la lista de empleo se encuentra en el puesto yy, pero RRHH encadena otro contrato al trabajador xx, si no  le dan esta cobertura  al afiliado, empiezan a producirse presiones desde algunos sindicatos  a la unidad de recursos humanos que cede y se le concede.

Estamos obserbando como se encadenan contratos y como estos mismos que se le encadenan meses de trabajo rechazan ofertas de cobertura semanal ó de unos días sin que desde RRHH y desde las jefaturas se estén haciendo lo marcado en el Convenio. 

Es un fraude, encadenar contratos ,y en la normativa no hay nada de nada.

CIU el peor enemigo de Korreos

CIU el peor enemigo  de Korreos

CiU y su eurodiputado Ramón Tremosa ariete de la Poste francesa y  su filial Seur contra Korreos.

Una  interpelación parlamentaria de este eurodiputado ha hecho saltar las alarmas en el otro español, señor Almunia, que se ha puesto en contacto con las autoridades españolas para verificar si las ayudas públicas a Korreos vulneran las normas de la UE y se utilizan para practicar “dumping comercial”.

Tremosa se hacía eco de un informe del consejo del transporte y la logística de la CEOE en el que se denuncia que la aportación del Estado a Korreos se ha disparado en 2014 hasta 518 millones de euros, deuda que corresponde a la prestación del SPU de años anteriores y que la administración no había abonado a la empresa pública.

Se formulan, además, otras acusaciones contra Korreos (p. ej., retrasos normativos, privilegios aduaneros en las Islas Canarias) con posibles repercusiones negativas sobre la competencia”. 

Estamos recibiendo auténticos ataques directos por parte de un eurodiputado español que en nombre de intereses privados intenta evitar el repunte de la empresa pública Korreos.

PD. La Poste recibió mas de 1300 millones de euros durante 2013 y nadie solicita abrir una causa contra el servicio postal francés ó como invierte ese dinero. 

Explotar la confianza

Explotar la confianza

Desde que llegue a esta casa siempre me rondaba un pensamiento pasajero y una vez tras otra me preguntaba:

 ¿Como no aprovechamos la confianza que los usuarios depositan en la figura del cartero?

Pasados los años ese intangible sigue sin sumar en la cuenta de resultados del grupo Korreos y ante la situación que estamos pasando he decidido poner mi pequeño granito de arena por si algún ejecutivo lee este humilde blog y se le enciende la lucecita roja  y empezamos a aprovechar esa variable que es la que nos da el crédito y las llaves de entrada a las puertas del reino.

Todo el mundo nos abre las puertas, del banco, de la empresa, de la joyería, de sus casas y nos dejan en la entrada con la puerta de par en par, para ir a buscar no se sabe que, ofreciéndonos un margen de fidelidad infinita solo por el hecho de ser empleado de la empresa Korreos.

Los carteros somos conscientes de este valor añadido, este intangible que nos hace únicos, capaces de producir un ambiente de confianza en breves instantes, entablar una conversación de amistad con las personas sin tener ninguna relación previa, hablar de nuestros problemas, interactuar e intentar resolver ó simplemente escuchar .

Esto hay que aprovecharlo y aquellos que dirigen las estrategias de la empresa tendrían que saber lo importante que es y sacar el máximo rendimiento, aprovechando este intangible, explotando todo este potencial para recuperar la iniciativa y explicar a las empresas, pymes y usuarios el valor del crédito de que somos los que trasmitimos confianza, seguridad y garantías.

Mientras tanto

Mientras tanto

Esta primera semana del mes de abril de 2014 los cimientos del CTP de Korreos Ourense se han resentido por los cambios en la conducciones provinciales, éstas han sido modificadas  por zonales produciendo un pequeño tsunami en el colectivo que trabaja en este centro de trabajo. 

Muchos trabajadores han visto como engrosaban las listas del desempleo después  de tener una relación con Korreos de muchos años, la escena es dantesca, aquellos enlaces provinciales sustituidos por unos zonales  producen un despido masivo de este personal.

Pero todavia ahí no queda la faena,los trabajadores del CTP que por una reestructuración en los enlaces por carretera  ven sus nuevas  condiciones laborales modificadas produciendo mucha angustia y sobre todo desmotivación, gracias a la nueva política de comunicación de Korreos.

Ni la jefatura, ni los jefes inmediatos saben lo que se cuece hasta el último segundo,todo sin negociar, implementan dimensionamientos,cierran el pabellón por la noche, quitan los guardias de seguridad, reducen el contenido de los trabajadores del CTP, cambian las rutas provinciales por zonales,ni una comunicación, nada de nada.

La política de hechos consumados llevada a cabo por Korreos como estrategia provoca poca capacidad de reacción, sin información, sin comunicación, sin contenido mientras tanto  los curritos del CTP están en un sin vivir. 

Mientras tanto todos acoyonados. 

Nuevo Jefe de Sector Logística en Korreos Ourense

Coutadas ejerce ó es conservador 

Las primeras impresiones del nuevo Jefe Sector Logística y Operativos es un enigma, sondeando al colectivo hemos encontrado posiciones encontradas y diversas que ofrecen aspectos controvertidos.

Después de dirigir el Equipo de Dimensionamiento  que se ha traducido en la reducción de muchos puestos de trabajo en la provincia de Ourense, 26 secciones menos(rurales,motorizadas y reparto a pie) en toda la provincia y falta aún la UR-1, el señor Coutadas es ascendido, ocupando la Jefatura Provincial de Ourense desde mediados del año 2013, pero parece que no ha ejercido in situo   hasta el mes de noviembre con la jubilación del señor Edmundo. Era una noticia impactante la decisión de Korreos de tener dos Jefes de Sector de Logistica aunque solo era un proceso orquestado en un periodo corto de tiempo, por fin se hace oficial su nombramiento como Jefe único de toda(hasta noviembre ejercía sobre todo en oficinas y rural) la Jefatura , unidades y centros de trabajo.
Para hacer este articulo hemos realizado varias entrevistas aleatorias y hemos recogido los argumentos mas comunes y relevantes .

Dice “el miércoles sigue al martes”  un trabajador de la UR-2 y preguntamos que significa eso, a lo que aclara, que sus acciones son muy parecidas a las del anterior Jefe de Sector de Logística, tenemos un problema de jerarquías y se siguen cometiendo los mismos defectos, ante cualquier problema no se habla con el trabajador, sino que se produce un efecto “Edmundo” buenas palabras y nada mas.

Otro compañero del rural es mas directo, “Coutadas sigue el reglamento” Actúa siguiendo caso a los consejos de los jefes de equipo y a las normas y reglas, debemos “dice el compañero” estar ojo avizor, nunca se sabe, puede aparecer en cualquier momento para supervisar nuestro trabajo.

Finalmente hablando con un compañero de la UR-1, comenta que es de “piñón fijo” dice que  es indiferente a los consejos o comentarios de los trabajadores , dice el compañero “permanece impasible en una actitud o estado.

Según la impresión de este bloguero su comportamiento es esperanzador, la implicación es una cualidad que algunos trabajadores echamos de menos desde hace un lustro,  el interés por los procesos implementa un valor al Jefe de Sector Logística que se había perdido, aunque se siguen los defectos del pasado, según lo escuchado con al vieja receta del ordeno, mando y hago saber.

La verdad que echábamos de menos un referente, alguien que ejerza por enzima de los jefes inmediatos, alguien al que acudir ante los excesos de algunos comportamientos totalitarios y arbitrarios, pero es pronto para poder hacer una evaluación sobre sus acciones y formas, por lo que esperamos acontecimientos. 

Seguridad Jurídica

Los gremios de la electricidad , el dinero, la gasolina, la construcción y de la política miran a los de Rajoy con mucho recelo porque quieren modificarles las reglas de juego a mitad del partido y no se quieren sumar a los funcionarios, pensionistas, asalariados, pobres energéticos, carteros postales y demás colectivos que ante la imposibilidad de una devaluación de moneda por parte del gobierno del país han visto recortados sus rentas para aumentar la competitividad.

Estos que se movilizan con una gran fuerza pacifica porque les han corregido sus capacidades adquisitivas y remuneradas,  no a mitad del partido sino antes de que comenzase, véase R/D de 10 de mayo de 2010, cuando los curritos, pensionistas y consumidores apelaron a la seguridad jurídica  los distintos ejecutivos de diversos colores les dijeron "que no había otra forma para salir de la crisis". A diestro y a siniestro  aprueban reales decretos urgentes para derogar leyes, recortar ó quitar ayudas sociales y tensar las relaciones laborales con reformas que implicaban flexibilidad para el patrón y rigidez del lado del trabajador.

En estos cambios jurídicos, sociales y de humanidad los gobiernos de turno han hecho gala de una dura intervención contra los intereses de esos que han sido unos derrochadores, han vivido por enzima de sus posibilidades y han provocado este desastre, ahora bien hay que ayudar a esos pobres banqueros, esos indigentes miembros del colectivo eléctrico ó los sufridores gasolineros y aquellos altruistas constructores dueños de las autopistas y como no esos políticos que solo quieren lo mejor para sus subordinados. 

Y sería inconstitucional, canalla e incluso perjudicial para el país cambiar las reglas de juego a mitad de partido y estos sin techo no pueden sufrir en sus cuentas de resultados los desmanes de esos vividores funcionarios, consumidores, pensionistas,asalariados y demás colectivos que han provocado esta crisis.

Por ello nos debemos solidarizar con las eléctricas, las empresas del petróleo, los bancos, las constructoras y no podemos cambiarle esa seguridad jurídica que deben poseer porque sino podemos dar un mensaje equivocado a los señores mercados y sobre todo para no permitir el sufrimiento de esos consejos de administración y de sus asesores políticos que han velado por los intereses de esos derrochadores y que han vivido por enzima de sus posibilidades.      

Si algo se mueve demos nuestro voto de confianza.

Una cosa es predicar y otra dar trigo, 

 Es un dicho popular que tiene su aplicación en el mundo de las cartas y los paquetes, y en concreto en la postura de la Dirección de Korreos. 

El organismo que dirige el señor Cuesta parece que tiene una buena filosofía en la que por encima de todo está la reducción de costes, algo que todo el mundo firmaría y un plan de expansión en el  e-comerce y la paquetería . Pero otra cosa es la forma de conseguirlo.

Cuando el presidente de Korreos habla sobre concienciar a los trabajadores, sobre publicitar e informar a los clientes para que conozcan los productos que presenta esta casa, como hizo durante su gira nacional para trasladar el plan de acción que la nueva dirección presentaba, estoy totalmente de acuerdo. 

Su objetivo es concienciar a los carteros, trabajadores de oficinas y el equipo comercial para que estén dispuestos a obedecer las ordenes sin cuestionar las estrategias , y eso me parece muy interesante, ahora bien sin llegar  a la sumisión.

 Pero del dicho al echo hay un trecho, y para conseguir  eso, los trabajadores   concienciados estamos artos de las buenas palabras, cuando vemos como se aumenta  más el aparato burocrático que merma nuestra motivación y sobre todo como se reduce el  balance contable por exceso de nominas vip.

Hay muchas campañas de publicidad aunque esta de Korreos que me parece especialmente poco efectiva , como esa en la que el mensaje es que Korreos es tu empresa de  paquetería integral, con un numero elevado de vehículos y con servicio en toda la geografía nacional e internacional, pero bajo mi humilde impresión un poco naif, ahora bien es mejor algo que nada.

Tampoco juega en sentido positivo el sentimiento que le queda al cartero, personal de oficinas, ayudantes y subalternos cuando ve como el personal de jefaturas crece y crece, solo hay que ojear las convocatorias via intranet ó seguimos viendo muchos negociados con los brazos cruzados mientras se producen reestructuraciones exageradas en las secciones de reparto e incrementamos la carga de trabajo en las Unidades de Reparto, veáse el dimensionamiento de la UR-2 de Korreos Ourense desaparición del CTP, el estresante ambiente laboral que hay en la OP  y en las oficinas de admisión de la Valenza  y la Sucursal-1, o cuando vemos el desequilibrado  dimensionamiento entre los servicios rurales de la UR-1, donde solo desaparece una rural de 4 horas que es asumida por el resto, en cambio en la UR-2 desaparecen dos carterias rurales con una productividad alta y es asumida por el resto, cuando el numero de trabajadores es una cuarta parte de los que están en la UR-1  .

Cuando todas las acciones están muy claras para todos, el siguiente paso será conseguir que se cumplan. Ese será otro paso muy difícil, pero al menos que todos sepamos cuál es el límite que tenemos que cumplir en cada momento  y estos hechos relatados sobre el dimensionamiento no favorecen un clima de reconocimiento.

Como dice el presidente, hay que informar, actuar, motivar  e implicar al trabajador en el plan de acción y nos dicen “ No preguntes porque tengo que hacerlo, hazlo” ahora bien, que éstas sean lo  más claras posibles y que no quede todo en un brindis al sol y los millones de euros que se invierten en publicidad, formación de equipos y estrategias se  diluyan sin conseguir ni el 10% de los  objetivos fijados.  

Ofrecer valor añadido al cliente, ser rápidos y disponer de buenos líderes ayuda a mantener los negocios, queremos dar un margen de confianza a aquellos que hacen algo, y tenemos que dar ese margen, adelante y que se cumplan las cuatro líneas estratégicas: 
1-La diversificación efectiva de las líneas de negocio e ingresos  para superar la excesiva dependencia del negocio postal tradicional

2-La eficacia comercial. 

3-La optimización operativa para aprovechar al máximo la gran fortaleza que representa la capilaridad de la red de oficinas y de distribución de la empresa postal. 
4-Un desarrollo del modelo organizativo interno de  que dote de mayor agilidad a la toma de decisiones y promueva su rápida implantación y seguimiento.

Seamos generosos y lo que vemos en los tablones de los centros de trabajo a veces nos resulta desmotivador y exagerado, cientos de puestos de comerciales, jefes,  directores y equipos de gestión, aunque lo que colgaron el viernes 8 de noviembre de 2013, algo que los curritos hemos solicitado incluso de rodillas a nuestros jefes inmediatos, aunque solo sea un proyecto, pero que soliciten ideas para que se ponga en funcionamiento un sistema ó proceso de recogida de paquetes y envíos postales de forma esporádica, sin ser clientes fidelizados, denota que algo se mueve y si alguien quiere mejorar esta gran casa demosle una oportunidad. 

Adelante este es el camino, este era la pata de la mesa que nos faltaba, con la gran cantidad de vehículos, personas y centros no entendiamos como no se creaba algo que la competencia lo hace sin tener una logistica como la nuestra.

Política de hechos consumados

AJUSTES PACTADOS CON LOS AGENTES SOCIALES

El 17 de octubre del 2013 la Dirección de Zona ha trasladado a los trabajadores de la URO-2 de Korreos Ourense el resultado del estudio de dimensionamiento efectuado en primavera, en los tablones de la UR-2 se exponen las modificaciones y como quedan la secciones de reparto, los planos son ambiguos y generan muchas interrogantes, ahora se abre un proceso de asignación que finalizara durante el mes de noviembre, todos los trabajadores tendrán que solicitar sección de reparto y a partir de ahí empiezan las incertidumbres, ante el clima de preocupación y duda que tenían los miembros de la Unidad de Reparto Ordinaria 2 desde que se produjo el estudio,ahora aumenta para aquellos excedentes que tendrán que buscársele acomodo en ese mismo centro ó en otra ubicación dentro de los negociados que  tiene la empresa  en Korreos Ourense capital. 

El sindicato mayoritario en la provincia ha realizado una asamblea el mismo día que se conocían los resultados del estudio de dimensionamiento, es bastante cínico por su parte cuando en su alocución señalaba a los integrantes del equipo de dimensionamiento como los responsables de este despropósito, sin reconocer lo “pactado” entre la dirección y los sindicatos, CGT no, como reconocía en sede parlamentaria en la comisión de fomento el presidente de la SEPI, donde dijo que estos ajustes traumáticos son aplicados por lo pactado entre el Grupo Korreos y los agentes sociales.

La franqueza y claridad en las comunicaciones que se lleven a cabo acerca de la situación de la empresa y del sector suele ser la mejor herramienta en estas situaciones. Los mensajes  internos a los empleados deben ser claros, transparentes y gozar de credibilidad. Capitalizando y usando adecuadamente las nuevas tecnologías las organizaciones  pueden mantener al día a sus empleados sobre lo que está pasando en la casa, los cambios en el mercado, y otros hechos que puedan ser relevantes para la competitividad de la compañía. Esta transparencia reduce el “efecto sorpresa” ante medidas de esta naturaleza.

Comunicar la razón y los porqués de la necesidad y conveniencia de reestructurar la plantilla. La empresa debe transmitir a sus empleados que el proceso va a conducir a una mejora en la salud empresarial y va a garantizar la supervivencia de la empresa en el futuro. Esto aumentará la confianza y motivación de los supervivientes y facilitará la comprensión de la situación por parte de los despedidos. Además, deben mostrar una coherencia en su actuación, poniendo de manifiesto su reducción de costes y estableciendo unas políticas de austeridad en el período siguiente a la reducción de plantilla, para que los supervivientes no piensen que los trabajadores son el único gasto del que se puede prescindir.

En caso de no actuar rápidamente, este hecho afectará a la comunicación interna informal y no controlada (rumorología), y por tanto, generará incertidumbre e influirá en la desmotivación y, finalmente, en la productividad de los empleados.

En Korreos  Ourense siempre vivimos en la política de hechos consumados entre la Dirección y los Sindicatos firmantes.

Al borde del precipicio

 Como es posible, es verdad que no dictan la politica, pero cargan el arma.

Tenemos unos grifos continuamente abiertos que hacen perder clientes y sobre todo competitividad (capacidad de poner el producto en el mercado) y los responsables nacionales, zonales y provinciales no  comunican nada a los políticos, ó quizas si y los gerifaltes ¿Lo saben y quieren que esta gran empresa se hunda?.

Como es posible que teniendo los medios y las personas no se muevan los envios postales de las oficinas a partir de las 16.00 horas, es una evidencia que durante los meses de julio, agosto y setiembre los productos postales generados a partir de las 16 horas PM pierden competitividad, fecha y se quedan en las OP y en las oficinas que prestan Atención al Publico en turno de tarde.
Una empresa privada desde el lunes hasta el jueves los  traslada desde las oficinas al día siguiente de su admisión . Lo mas inri se producen  los viernes despues de las 16 horas y los sábados, que no sale nada hasta el lunes a las 17:00 horas PM.
 La contratación de este servicio esta externalizada y solo tiene servicio hasta las 16 horas, son los compañeros de la USE los que recogen y trasladan los envios urgentes admitidos despues de esta hora  de lunes a jueves y recogen todo lo admitido el viernes a las 20.30 horas PM y los trasladan a la CTP, excepto en los meses estivales de julio,agosto y setiembre.
Estos envios  salen a las 21.00 horas en el enlace zonal y lo  que se genera los viernes y sábados  les dan salida  en los enlaces zonales que salen del Pabellon postal a las 01.00 horas, madrugada del sábado  y a las 01.00 de la madrugada del lunes lo recogido en sábados para el CTA de Santiago.
Durante julio,agosto y setiembre lo admitido los viernes después de las 16.00 horas  y todo lo generado los sábados sale a las 17 horas ó a las 21 horas del lunes.
Los enlaces zonales desde el CTP en la madrugada del sábado  y madrugada del lunes van  para el CTA de Santiago,  llevan envios devueltos y lo generado en las oficinas hasta las 16 horas del viernes. 

¿Quien puede dar este tipo  ordenes?
Ó quizás esta? 

Como es posible que se cambien todas las impresoras de todos los centros de trabajo, cuando las incidencias de problemas, son practicamente insignificantes y no aparecen en ninguna memoria de estudios sobre que fueran obsoletas ó problematicas. O quizás lo que quieren es favorecer a la empresa a la que se le ha concedido el contrato administrativo para renovar las mismas, con las consiguientes “comisiones” para los que tienen esa brillante idea.
Y como una administración tan delicada como la AT puede privatizar sus entregas postales.

Como es posible que nuestro patrón hasta hace ocho meses cambie su contrato administrativo “Hacienda” para la admisión, comercialización y distribución de los envios postales por la competencia, cuando los informes eran totalmente negativos, desde el SEPE y un gran numero de ayuntamientos, que han tenido que rescindir ese contrato por incapacidad de cumplir los mismos. O quizás algun director de concesiones de contratos administrativos de la agencia tributaria tenga intereses espúreos.  

Comisión Estatal de Salud Laboral, un instrumento para sortear el Concurso Permanente de Traslados

Familiares y afiliados vip de los sindicatos firmantes regatean los requisitos que regulan el Concurso  Permanente de Traslados.

Korreos Ourense se esta convirtiendo en el laboratorio de pruebas que los sindicatos firmantes utilizan como nuevo metodo para sortear el Concurso Permanente de Traslados e incrementar su fuerza electoral. Especulando en dicha Comisión, implementan situaciones triviales ó comunes  a través de  este mecanismo para traer en Comisión de Servicio a trabajadores que supuestamente no poseen los requisitos necesarios para poder alcanzar en las adjudicaciones que se producen y acceder a las vacantes existentes en la provincia de Korreos Ourense. Una puntuación necesaria según las bases del CPT  que son de obligado cumplimiento para todos los trabajadores que quieren llegar a Korrreos Ourense. Las CS estan siendo una triquiñuela legal para saltarse las normas que todos hemos aceptado en el Convenio Colectivo ademas de ser una  forma de discriminar al resto de sus afilados normales y al resto de compañeros afiliados ó no a otros Sindicatos no firmantes que no optan  en igualdad de condiciones respecto a los privilegiados VIP de estos impresentables Agentes Sociales que actúan con tanta impunidad por el hecho de asistir como firmantes del Convenio a las reuniones de la Comisión Estatal de Salud Laboral  y que engañan a una inmensa mayoría del colectivo.

Nos hemos encontrado que ciertos trabajadores han accedido a estas vacantes a través del mecanismo que recoge el convenio cumpliendo unos requisitos tan ambiguos que todo se decide en esa Comisión Estatal de Salud Laboral, pasteleando los sindicatos firmantes las oportunidades que surgen, mientras que el Concurso de Traslados se queda sin contenido ante la avalancha de Comisiones de Servicio que se están concediendo por este instrumento.

Nos hemos encontrado afiliados vip y familiares de estos sindicatos firmantes en vacantes que supuestamente iban a ser suprimidas por el gran bajon postal y la dirección concede estas comisiones de servicio por una supuesta situación particular, singular, común, extraordinaria ó por enfermedad sin tener en cuenta la verdadera situación del resto de trabajadores que esperan y esperan cumpliendo con las bases del Concurso de Traslados  y se indignan con estas resoluciones a dedo.

¿Que ceden los Sindicatos firmantes ante estas prebendas de la dirección?
¿Como afiliado de los Sindicatos firmantes pregunta al Delegado ó Delegados porque tú no?

Papel mojado a sus dos meses de vigor.

Menudo plan de racionalización de los RRHH, cuando en enero de 2013 nos enteramos de las actuaciones que la dirección iba a realizar, algunos exclamamos “por fin”,implantando una nueva estructura organizativa, adelgazando la grasa, zonas, jefaturas,CTAS y sobre todo secciones de reparto etc. Todo esto debido a la caída de los volúmenes de correo, el sobredimensionamiento de los recursos  en las jefaturas de la empresa y la falta responsabilidad en la  gestión, por lo tanto,  había que ajustar esos recursos a las necesidades actuales de la compañía, ahorrando costes y racionalizando recursos, en esos análisis se planteo adelgazar la plantilla,  en primer lugar mediante la invitación a la salida de quienes reuniendo los requisitos para una inmediata jubilación se han quedado sin contenido en los centros directivos, zonas territoriales y provincias. En segundo lugar se planteaba una reducción drástica en distribución, reduciendo el numero de secciones de reparto y circulares, ademas de prescindir de la contratación en reparto y atención al cliente, a lo que contribuirán quienes estando en un puesto en comisión de servicio sin consolidar iban a ver como se les empujaba a regresar a su puesto de trabajo.

Este plan, contemplaba una evaluación continua y fomentaba el talento, el problema era quien decidía quien entra ó no en esos parámetros.

Este plan de evaluación reflejaba en primero, la necesidad de conocer , después en segundo lugar  un seguimiento de la contribución de los empleados, y por ultimo una acción de propuesta, definiendo los criterios de evaluación de los empleados.

Como estamos comprobando es un momento clave para el futuro de la empresa Korreos Ourense, y observando las decisiones que se están tomando se siguen cometiendo los mismos errores, con menos mimbres de ejecutivos por el adelgazamiento de las Zonas, aunque los requisitos del plan se están cumpliendo en reparto y atención al cliente, la verdadera grasa(los excedentes zonales y provinciales) han entrado  en una nueva fase de colocación de todos estos que tenían despacho y que se han quedado sin él, por lo que todo lo que se puso de negro sobre blanco sobre este cometido se queda en papel mojado.

Nos enteramos de que se incrementan los jefes, sin ir mas lejos, donde sobraba un jefe de sector logista para Korreos Ourense, nos informan de que vamos a tener dos.

Respecto al  actual se comentaba que carecía de contenido, y como era poco su trabajo, parece ser que uno de estos excedentes de la Zona 1 viene a reforzar el puesto.

Desde la base vemos que nuevamente inoportunamente, incompetentemente ó mintiendo vuelven a enterrar las esperanzas que habíamos puesto en el nuevo Presidente y su plan estratégico, sufriendo la factura del plan de racionalización los de siempre, agentes,carteros y personal de atención al cliente.

 En vez de aplicar el plan de racionalización de RRHH donde mas se necesita(el exceso de jefes), lo único que se esta aplicando es el coste del mismo, sin ningún resultado, bueno si, como en la película  “salvase quien pueda”  los que se salvan son los  colocados en las Zonas, es una evidencia que nada cambia los servicios prestados en sus jaulas de oro ademas de ser remunerados son reconocidos incrementando así la nomina de jefes, 

Un nuevo Acuerdo que nos acerca mas a la diferencia, debemos saber decir no.

Ya llevan vendiéndonos en muchas batallas pero cada vez esta mas claro que este es un plan para sacarnos de la administración, estos sindicatos firmantes nos quieren vender una victoria, lo que esta siendo un viaje directo hacia la privatización, totalmente narcotizados los empleados públicos de Korreos Ourense reciben la noticia de su victoria en la comisión de empleo como algo positivo,   pero llevamos recibiendo una ingente cantidad de prebendas con el  único propósito para separarnos de nuestros compañeros del Estado.

Analizando, escrutando y alejándose del escenario de alegría,  observamos y experimentamos como esta prebenda y otras que nos han colado, no son fuegos de artificio, algo por lo que conseguirán mas reconocimiento y adulación, son prebendas que se convertirán en argumentos solidos para decir que somos otra cosa, no empleados públicos.

Desde este humilde blogs, creemos que aceptar los seis días de asuntos particulares y los adicionales que estos trileros de la negociación y del descaro nos venden como una gran victoria en este acuerdo, son un nuevo torpedo en la linéa de flotación contra nuestra identidad pública,  cuando saben las partes  que no se van a cubrir esos moscosos con  contrataciones, como vamos a tolerar ser distintos frente a los fuertes recortes que sufren nuestros hermanos de hacienda, ministerios, seguridad social etc. es INACEPTABLE, como funcionarios y empleados públicos no queremos un trato preferente con respecto al resto del colectivo público.

Lanzamos una advertencia sanitaria, después de escrutar y analizar el III Convenio Colectivo y el Acuerdo General para funcionarios, nuestra posición es no ACEPTAR, los tres días de asuntos particulares y los adicionales  que se han conseguido en esta comisión de empleo, no somos diferentes, somos empleados públicos. 

El que la hace(la paga) cobra

Los que la hagan(la pagan) cobran 

Estamos escuchando una retahíla de frases echas ante los hechos que vamos conociendo a nivel provincial y nacional, la secretaria general del partido que gobierna ante la indignación de una sociedad que sufre los recortes y sus decisiones presupuestarias expreso estas dos perlas, “los que la hagan la pagan” ó “cada palo que aguante su vela” y comprobamos que su respuesta ante los hechos solo son eso, palabras y mas palabras,  frases hechas y mucha retorica como ese termino insultante que no “le consta”. 

Y trasladando eso a nuestra maravillosa empresa en competencia que es Korreos Ourense donde comprobamos irregularidades, conductas impropias y comportamientos que no tienen la corrección que deberían tener por parte de quien dirigen los distintos estamentos de la casa, pero mas aquellos de los que depende la estructura y los nombramientos discrecionales y la selección de personas para cubrir puestos en el organigrama de Korreos Ourense. 

L a diputación de Ourense esta llena de enchufados, en una confesión ante el juez que lleva la contratación ilegal en esta casa afirmo que allí todos son recomendados que en la diputación de Ourense no ha entrado nadie por merito y capacidad, tan solo aquellos que eran hijos, hermanos, familia y afiliados ó simpatizantes del PP podían optar a una plaza de funcionario ó contratado en la casa del señor Baltar, Diputados, Concejales y afiliados forman parte de su  enorme nomina.

En Korreos Ourense la Dirección y los sindicatos han colocado discrecionalmente a sus activistas y afiliados  en los puestos de de responsabilidad, Directores de oficina, jefes de equipo y puestos de libre designación, sin tener meritos, capacidad ó llevasen experiencia acumulada.

Cuando creíamos que esa era la única parte donde hay enchufismo, nos encontramos que  en la contratación  de diciembre , cuando los   llamamientos se habían trasladado  de RRHH de Korreos Ourense a RRHH de Santiago comprobamos que se siguen metiendo a enchufados en contratos de interinidad, y el caso mas fragante es una persona que se da de baja común y sin darse de alta se le asigna uno de estos suculentos contratos, cuando todavía no se había dado de alta, pero lo mas indignante que hacia tres meses que había salido de otro en el que llevaba 10 años. 

Korreos debería acabar con estas malas prácticas, y una de las decisiones es, no volver hacer contratos abiertos, es decir de interinidad, con lo que esta callendo va siendo hora que se reparta la solidaridad y que se acabe con estas decisiones arbitrarias e intolerables.

Por todo en vez de que el que la hace la paga, en este país la cobra y en Korreos su simulación es la prebenda de  jefaturas y contratos de interinidad.

Adios Telecor Adios

Adios Telecor adios..........

Nuestros vestíbulos  de las oficinas principales  dejaran de tener ese aspecto diverso y versátil de un centro comercial, donde coincidían banco,servicios postales, chucherías y las tiendas Telecor , de las chuches ya no hablmos pero parece ser que el recinto tecnológico se traslada y aquella buena colaboración entre Correos y el Corte Ingles ha llegado a su fin, nos hemos enterado que ya ha abierto una tienda en el centro de Ourense, provocando en un principio la sorpresa y la estupefacción de los curritos de Korreos Ourense.

Pero parece que ya es oficial la pareja termina su relación y en este caso los rumores se han hecho realidad, Telecor abandona el Grupo Correos.

Elecciones Gallegas, una bufanda que depende del responsable de la campaña

Hemos vuelto a tiempos donde el código de la omertad es el sistema que regula los módulos de horas extraordinarias en las elecciones, llegamos a las elecciones Gallegas de 2012, donde hemos comprobado la iniquidad de quien dirige todo la estructura de Korreos Ourense, se establece el parámetro de idoneidad para ubicar a trabajadores en oficinas rurales, pero llegan estas situaciones y los responsables provinciales olvidan un protocolo que existe desde la noche de los tiempos.  

Hemos comprobado personalmente como seleccionan personal para el reparto de las mesas electorales a  trabajadores que no conocen ni una sola calle de la ciudad, estamos hablando de Korreos Ourense, y en lo que se refiere al domingo 21 de octubre de 2012 nos encontramos con una selección a medida de quien dirige la campaña electoral, sin tener en cuenta los protocolos que siempre han formado parte de la relaciones laborales de Korreos Ourense

Protocolo:

Módulos de horas extraordinarias:

1-Tercer sobre: Es un requisito de las Unidades de Reparto Ordinario, sino hubiese personal suficiente se envía requisito a las Unidades de Servicios Especiales, si aún con este requerimiento no hubiese personal suficiente, se llamará a personal de Pabellón  y Ventanilla.

2- Entrega en mesa de Voto por Correo, es requisito de la Unidad de Servicios Especiales, si no hubiese personal suficiente se envía requisito a las Unidades de Reparto Ordinario , aquellos que fuesen motorizados, ya que es requisito indispensable para trasladar los votos a los colegios electorales.

3- Entrega de votos a Colegios electorales en los municipios de la provincia, es requisito de la Unidad de Servicios Especiales, sino hubiese personal suficiente se recurre a la Unidad de Reparto Ordinario y si aún no hubiese personal suficiente a los miembros del Pabellón y Ventanilla que tuviesen carné de conducir.

     

Si la educación nos parece cara, esperemos ver cuanto nos cuesta la ignorancia

En Galicia, los datos son 13 centros, 134 unidades y 203 puestos de trabajo suprimidos, han desaparecido 150 puestos de trabajo, si contamos los 72 suprimidos y las jubilaciones, "se han aniquilado recursos en la enseñanza pública para dárselos a la privada", "aumento de aulas concertadas" y la concertación de dos nuevos centros, el Guillelme Brown y el Miraflores. Vilariño de Conso "la Consellería tiene la determinación de terminar cerrándolo", y que ha conseguido gracias a su original propuesta de captación de alumnos procedentes de toda España, a través de una oferta de alquiler de entre 90 y 120 euros, alcanzar el número de 30 alumnos. La Consellería está disminuyendo en números increíbles las plazas de comedor".
En la enseñanza secundaria casi se duplicaron las plazas itinerantes (aquellas que comparten centros de diferentes localidades) con respecto al 2011.

En toda Galicia más del 24% del profesorado tendrá que impartir otra materia diferente de la de su especialidad, (un total de 800 profesores) y casi un 5% enseñarán tres o más materias, la propia y otras dos. 

En este caso, llamó la atención sobre plazas en las que se combinan materias, "que nada tienen que ver unas con otras", como "inglés con francés". De las 266 adjudicaciones, 54 son con una afín y 7 con dos, en toda la provincia de Ourense.

 Esta consellería subvenciona centros concertados que segregan alumnado por razón de sexo, fusionó institutos y cerró el IES Portovello para convertirlo en un Centro Integrado de Formación Profesional",

Más de 30 concellos de toda la provincia de Ourense, además de Gomesende y Larouco que perdieron dos centros, han sufrido los recortes de la Consellería de Educación en lo que se refiere a la supresión de unidades y posterior aglomeración de alumnos de diferentes edades.

Esto funciona de momento porque hay curritos muy abnegados

 Donde esta la Supervisión.

Durante el sábado 08 de setiembre de 2012 nos encontramos con el raca-raca-raca, Korreos Ourense es una manifestación palpable de como una gran empresa es vilipendiada por una dirección que solamente esta para ocupar el poder, no para ejercerlo.

Comenzando con el elemento clave para que una organización funcione, ese parámetro es el control, y si no existe los curritos tendemos a la  irresponsabilidad, porque mencionamos este requisito, imaginemos una empresa con unos trabajadores donde no existen jefes y donde el palo y la zanahoria solo se aplican cuando algún punto del sistema falla, pues es el caso de Korreos Ourense, son las 9 de la mañana y los miembros de la USE, tienen que coger una furgoneta para realizar el transito de mercancías, resulta que unas motos privadas dentro del garaje  están aparcadas delante de los vehículos e impiden sacar la furgo con plataforma, nadie sabe de quien son esas motos, “alguien se aprovecha impunemente ó tenemos unos okupas que son muy difíciles de ahuyentar “, los curritos tienen que realizar el servicio con sus kankun y sus músculos.

Pero los problemas no terminan con esto, al trasladar las Listas, nos encontramos que una oficina esta petada de gente, ante la impactante imagen el trabajador descubre que no se trata de una gran cola como en las  primeras rebajas postales del imperium Korreos, sino que alguna incidencia se ha producido, son las 09.45  minutos y la oficina esta cerrada, los usuarios se dirigen hacia el cartero de la USE, pero este no puede hacer nada, excepto que pedir perdón e iniciar gestiones para saber a quien se le han pegado las sabanas. Finalmente llega el adormilado responsable a las 10.30.

Estos detalles solo son unas pinceladas de la dejadez que se esta produciendo en nuestra Santa casa de Korreos Ourense.

Y dejamos estas preguntas

¿No debería haber un supervisor general los sábados?

¿Si una oficina no abre, no saltan las alarmas en Santiago ó Madrid?

¿Si se utilizan los medios de Korreos Ourense para fines privados, quién debe dar explicaciones?

  

Se limitan a "vender humo".

Los sindicatos de clase tienen agotados los puntos de la credibilidad, igual que un famoso partido que se presento en Ourense y donde obtienen el 70% de los votos en esta provincia, con estas promesas como una fábrica de casas de madera en Cea, la Cidade do Motor de Verín, los aviones no tripulados de Trasmiras, la fábrica de patadas fritas de A Limia y un campo de golf y un balneario en Toén, además de la fábrica de coches eléctricos de Xero que ahora se desvanece. 

Como recordamos durante el mes de junio del 2011 llegaron a las elecciones sindicales  prometiendo la creación de miles de puestos de trabajo, que fueron "una pura mentira; nunca se han materializado" , mucho dinero para los eventuales, el cual tuvieron que devolver a las arcas del estado en la declaración de la renta, fallaron estrepitosamente en sus soluciones laborales y economicas a las expectativas que se iban a cumplir, firmando nuevamente un III convenio colectivo y un acuerdo general para funcionarios que nos esta llevando a la bancarrota economica y laboral . 

Recordabamos la creación de varias clases de empleados, es decir castas, desde los funcionarios, laborales fijos( a jornada completa y a tiempo parcial), eventuales a jornada completa y eventuales a tiempo parcial y fijos discontinuos, este es el legado que nos han dejado los sindicatos de clase.

O recordamos las perdidas de derechos, los tiempos en los concursos de traslados ó la amnesia de estos sindicatos  en los acuerdos para recoger en los textos de la negociación las mejoras de los empleados públicos recogidos en las mesas de la función pública, obligando a los trabajadores de Korreos luchar en la administración de justicia para que se nos reconociesen los acuerdos de esas firmas. 

Lo que hicieron fue "una simple patraña", para intentar ganar el favor de los trabajadores, pero lo triste es que lo consiguieron.

Como no dan arreglado un problema, no hacen nada y fomentan la delación entre los trabajadores.

Durante esta etapa de crisis esta  todo en revisión, durante el mes de junio y julio muchos trabajadores en las carterias de Vigo y otras provincias españolas han realizado importantes movilizaciones para protestar contra unos recortes que ellos creían abusivos y desproporcionados.

Los equipos de dimensionamiento comenzaron sus estudios en Lugo, durante el mes de diciembre del 2011, estos protestaron con el pataleo y la dirección de Zona mantuvo los recortes, después desplazaron al equipo A hacia Vigo, en un centro de trabajo  desmantelaron 13 secciones de reparto, que hasta ese momento eran cubiertas con contratos de insuficiencia de plantilla ó reestructuraciones, ante este atropello el colectivo de Carteros convocaron una huelga parcial, que secundaron el 99% del centro de trabajo, desde la Dirección de Zona estuvieron impasibles ante la acumulación de correspondencia que producía esta protesta.

El comité de huelga aumento la intensidad de la movilización  y convocó huelga total, ante la acumulación, la fuerza de los trabajadores, las protestas públicas de las autoridades municipales ante la inflexibilidad de Correos, ademas de las quejas de los empresarios de la zona afectada y sobre todo la repercusión en los medios de comunicación, la Dirección de Zona llamo a los representantes de los trabajadores, al comité de huelga para trasladarles la modificación en el recorte, de 13 secciones pasarían a 8 secciones la amortización de puestos de trabajo, a lo que el comité de huelga en asamblea de afectados decidieron aceptar esta propuesta y volver a la normalidad.

Como no hacen nada para arreglar los desajustes que hay entre los distintos centros de trabajo, muchos compañeros empiezan a comparar, mientras unos sufren unos recortes brutales, otros tienen una carga de trabajo irrisoria, e incluso crea polémicas que no lo serian si desde las direcciones equilibraran las cargas de trabajo.

La delación empieza a ser una costumbre por la falta de responsabilidad de quienes dirigen esta gran casa.

Señora Pastor tiene que devolvernos la fe

Querida ministra nos dirigimos a usted porque sus palabras  en esta mañana de Julio nos han conmovido y a la vez esperanzado, cuando  la estábamos escuchando en un espacio radiofónico, sus mensajes han encendido una luz al túnel postal en nuestro humilde cerebro.
Cuando nos iba relatando  la situación en la que se ha encontrado  las distintas empresas que forman parte del SEPI mas claro vemos que puede ser nuestra solución, puso usted mucho énfasis en que todo está degenerado, pero que ha puesto a su equipo en un trabajo arduo, para restaurar las empresas a una senda correcta , sin que le cuesten dinero a los contribuyentes, señalaba usted que recibiendo  una deuda heredada de 40000 millones de euros y un presupuesto de 25 mil millones, hay que hacer ingeniería financiera para equilibrar las cuentas e intentar reflotar lo que práticamente esta en bancarrota.
Dice usted  que los anteriores gestores han despilfarrado de una manera irracional, añadia  ante  una falta de eficiencia y de responsabilidad han aumentado la deuda escandalosamente, creado vías de ferrocarril por donde no pasan trenes,  creando aeropuertos donde no aterrizan aviones ó donde se convocaron concursos públicos para la compra de  trenes sin vias por la que circular y pasajeros que recoger  en un  numero exagerado y que se pudren en los andenes de varias estaciones, aumentando el pedido en medio del procedimiento de adjudicación. Ante tanta irresponsabilidad  y tantas malas prácticas y  como actualmente han integrado en las alforjas del SEPI a Korreos Ourense - Korreos Spain, no hubo ni una sola referencia a esta gran casa, esto puede ser tomado de dos maneras, bien ó mal.
Señora Pastor  lo único que  pedimos es que ponga algún tipo de atención y destine gestión a auditar esta santa casa,y para que conste  hasta hoy sus trabajadores éramos eficientes, profesionales y desenvolvemos nuestras tareas con mucha calidad y  nuestra percepción de la mala situación por la que atravesamos es la falta de acción(aunque nuestro presidente ha dicho en una reciente entrevista en el abrecartas, que ya iban por fin pasar a la acción)  y estrategias de nuestros gestores que nos están hundiendo en la inacción postal.
Desde hace cuatro años estamos perdiendo clientes de una manera alarmante, usuarios fidelizados y sobre todo Pymes que nos dejan  y no es por una mala praxis, eficiencia y calidad en el desempeño del  trabajo de los curritos sino que parece que es cuestión de  precio  como valoran los responsables de Servicio Público de Empleo y por motivos que se escapan a nuestra comprensión, grandes clientes fidelizados que nos dejan por el operador privado e instituciones públicas que siendo conscientes de la situación, eligen a esta empresa por criterios económicos obviando a Korreos, su profesionalidad,eficiencia e innovación tecnológica.
Por lo que le pedimos que preste su máxima atención en esta empresa pública que hasta ayer, año 2011, el cierre de cuentas, según nuestro reciente elegido presidente, hubo un balance positivo, antes de impuestos.

Rajoy rehabilita a Zapatero

Rajoy rehabilita a Zapatero

Después de vilipendiar, demonizar e incluso humillar al adversario,los hechos  no hacen más que revalorizar  a quién había criticado hasta la extenuación , dandolo por amortizado políticamente, incluso dentro de su bancada negaban cualquier relación, saludo   y presencia en los mítines electorales de la campaña de diciembre de 2011.

El PP y en especial el señor Rajoy se cansó de repetir la cantinela de que el culpable de la situación era Zapatero y ayer 11 de julio de 2012 continuo con las medidas que comenzó el líder socialista el 10 de mayo de 2010, percibiendo el que escribe, que no tiene mucha idea del cotarro, la expectación que había creado después de las elecciones de diciembre de 2011 se evaporo en esa sesión matinal del 11 de julio, cargada de banalidades económicas, que cualquier bachiller sin estudios universitarios, hubiera ó hubiese aplicado. 

Todo esta mal dijo en la tribuna del parlamento pero no recordó que  cuando estuvo en la oposición decía que lo que hacia su contrario iba por el camino equivocado, ¡subir el iva!, pero quien puede subir los impuestos cuando no hay cash en la gente, ¡congelar pensiones!, no se pueden congelar la pensiones ó rebajarle el 5% a los empleados públicos su sueldo, en una etapa de recesión.

Pues el señor que con solo quitate tu que me pongo yo iba a solucionar todo eso de la bolsa y de la prima de riesgo, pues la realidad le ha demostrado a la población y al “ ingenuo” Rajoy que la confianza no es ese axioma con el que empezaba el párrafo, es mucho más, hay que saber y saber no es llevar la contraria porque si, ó intentar engañar a la nación con palabras bonitas y llenas de esperanza porque las dijera el líder de la oposición, “ yo nunca subiré el iva” dijo, incluso en primera fila de la calle, con mesa, mantel y palmeros firmo con Esperanza Aguirre una campaña para negarse a pagarlo.

Con esto que sucedió ayer, 11 de julio de 2012, creo que Zapatero ha sido rehabilitado.